2018年11月23日19:00，，，电器公司在乌海宾馆贵宾楼三楼组织召开了新培训会，，，集团董事长莅临现场，，，并连系自己作为一名“老北漂”在北京二次创业、一直挑战自我、通过坚守和执着获得乐成的履历，，，为电器员工的全体员工分享自己的感悟：
一、要把精神投入到有价值、有意义的事情上。。。。
我们每小我私家，，，都要把天天的事情举行排序，，，把其中最有价值和最有意义，，，也就是可以资助别人生长、让自己更值钱的、可以一直的积累财产的事情放在首位去做。。。。不要把精神放在处置惩罚“渣人”或者“渣事”上，，，我们每小我私家的时间本钱都很高，，，完全可以使用这段时间去学本事，，，去提升自己，，，要相信通过自己的起劲，，，未来会变的更幸福。。。。
二、好的效劳是让主顾感应自然、亲热和恬静。。。。
效劳的提升是我们必需坚持做的事情，，，并且是要专注的去做，，，专注去想主顾所想；；；；；；；通过好的效劳，，，在公司内部、在门店形成一种气氛，，，让“好的效劳”成为一种习惯，，，进而形成一种文化，，，而这种文化就是新得利“魂”，，，往往简朴、直接、接地气的步伐都是最有用的好步伐。。。。
三、乐成跟学历无关，，，跟起劲和坚持有关。。。。
虽然现在天下大的情形欠好，，，经济形势严肃，，，可是我们仍然要坚持和起劲，，，起劲的去寻找行业短板痛点，，，专注的去解决这些痛点，，，具备焦点竞争力。。。。
四、勤能补拙，，，当没有更好的步伐时，，，最好的步伐就是“勤”。。。。
就算市场是一团乱麻，，，我们自身也渺茫、疑心，，，唯一的好步伐就是“勤”，，，勤能补拙，，，用勤快解决一切问题。。。。把手上的事情做好，，，天天准时完成，，，不要让自己成为团队中“拖后腿”的人。。。。
分享完自己的事情绪悟后，，，针对电器公司的现状，，，董事长也提出了几点要求：
1、优化组织架构和职员设置，，，尽可能的扁平化，，，总司理要“一声喊究竟”；；；；；；；
2、门店是做销售的，，，主要思量两个问题，，，一是怎样让主顾进店，，，二是怎样增进成交；；；；；；；作为店长，，，一定要自己想步伐，，，去琢磨适合自己门店的营销方法，，，现在网络蓬勃，，，各人都可以在互联网上寻找其他的电器公司的营销活动，，，借鉴好的营销方法，，，除了大型的节沐日及公司统一的营销活动外，，，一样平常每个店的营销应当做到差别化，，，店长提出需求，，，向公司要资源、要支持，，，在内部形成一个优异的竞争气氛；；；；；；；
3、总司理带动，，，治理层要杜绝懒惰。。。。目今旗舰店销售形势严肃，，，要求治理层的营业职员挂靠各品牌，，，驻店紧盯各自认真品牌的销售，，，务须要有所提升。。。。
